Банка ДСК - реален социализъм в действие

Преди да започна историята, която искам да споделя с вас, трябва да ви кажа, че ползвам услугите на Банка ДСК, защото бях подведен от “много отговорни другари”, че банките, в които преди време си държах парите, ще фалират и Банка ДСК ми се видя най-добрата алтернатива, още повече, че живеех близо до нея.

Става въпрос за клон Люлин, който (както вече са се досетили по-умничките от вас) се намира в ж.к. Люлин в София. Опашката, която трябва да изтърпи човек няма аналог в друга банка. Не само у нас, а даже и по света! (По думите на самата управителка на клона, изпуснати пред последните клиенти, един час след края на работното време.)

Банка ДСК въпреки смяната на името (много оригинално име, между другото, за което имаше даже конкурс с награда) и приватизирането й, все още в очите на народа е добрата стара Държавна Спестовна Каса и като такава се ползва с уважение и авторитет сред по-възрастните ни съграждани, които продължават да пазят някакви парички за черни дни в спестовните си книжки и да си теглят пенсията по малко на гише, вместо да ползват услугите на банкомат.

Това е причината, поради която основната клиентска маса на банката (около 90%) са пенсионери и обратно - голяма част от пенсионерите на България не ползват услугите на друга банка освен ДСК. От своя страна, банката отвръща на любовта на клиентите си със същото - застаряващи служителки, които нито имат уменията (и желанието) да общуват вежливо с клиентите, нито пък имат техническата грамотност да се справят бързо с компютърната техника.

Като съберем тези две особености на банката и нейните клиенти, и добавим лошата организация на работа, получаваме най-красивото произведение на развитото социалистическо общество - опашката.

Във всяка друга банка (пък и не само в банките), когато започне да се появява тенденция към натрупване на много хора в опашки, се търси (и намира) организационно решение, което да ускори обслужването на хората, така че да не се създават опашки. Банка ДСК е много по-оригинална - те създават система за организиране на опашката!

Системата се състои от един киоск автомат, от който клиентът е длъжен да си вземе входящ номер, и от сигнализация с надписи и с дикторски глас, която обявява кой е следващия клиент на ред. Не искам да коментирам “гениалността” на това решение да се обслужва опашката, вместо да се предотвратява, а ще се спра на самата реализация на тази система.

Когато влезе в салона, клиентът трябва да знае къде е машината за раздаване на номерца, за да си вземе такъв. Тя стои в един ъгъл и много хора не я забелязват. За щастие, бдителните граждани от опашката следят всеки новопостъпил клиент и вежливо му напомнят да си вземе номерче “и да не се прави на ударен, защото никой няма да му позволи да пререди другите”.

Дотук добре, откриваме машината. Лошото е, че процедурата по вземане на номерче не е никак проста, както бихте предположили вие. Вместо просто да натисне едно бутонче и да си вземе поредното номерче, злощастният клиент (пенсионер) трябва ясно и категорично да заяви по каква работа е дошъл тук преди да получи заветното листче. Това става с едно меню, в което различните дейности са разбити на на няколко основни категории, като обслужване на сметки на граждани, обслужване на сметки на фирми, обслужване на кредити и т. н. След като изберете основната си цел, се появява и второ меню, в което трябва и да я специфицирате по-тясно. Разбира се, текстовете са изписани с банкерски термини, така че нещастната бабичка нищо да не може да разбере. Добре, че се намира някой възпитан младеж, та я попита за какво е дошла и извърши операциите вместо нея. В крайна сметка, клиентът се сдобива с вълшебното листче и започва да си чака реда.

Тук започва голямото тюхкане, защото чакащите на опашката са обикновено към 30-ина души, а столовете са 6-7, което предизвиква яростна конкуренция сред чакащите от третата възраст. Щастливците, които успяват да се доберат до седящо място, блажено заспиват скоро, след като са се настанили, тъй като жегата в салона им действа отпускащо.

И тук започва интересното. Гласът на дикторката казва: “Клиент номер 127 да заповяда на гише 5″ и над гише 5 се изписва номерът на клиента и мига няколко секунди, за да го подсети да се засили натам. Всеки стиска нервно листчето с номера си в очакване да бъде произнесен точно той. Напрежението расте и колкото да не ви се вярва, усещането е като на Формула 1, въпреки че никой не се движи.

Проблемът, обаче, идва, когато след обявения номер 127 не обявяват 128, както всички клиенти очакват, а номер 351. Започват шушукания и подпитвания: “Тоя откъде се взе? Ама защо така объркаха номерата? А моят ред кога ще дойде?” Смущението се превръща в бунт, когато на следващото повикване отново не обявяват очаквания от всички номер 128, а номер 503. Тук вече бабата с номер 128 не издържа и се втурва през ограничителната линия към първата попаднала й каса и започва гневно да вика: “Ама защо все ме пропускате? Нали аз трябва да съм на ред сега?” Настава още по-голямо объркване. Всички клиенти започват възмутено да викат, касиерките започват да спорят с тях на висок глас, а нещастният човечец от охраната се опитва безуспешно да обясни на гневната бабичка и на възмутената тълпа, че измама няма, а просто компютърната система е направена така, но какво да се прави - компютри - можеш ли да ги разбереш? Накрая, след гневен крясък: “Ама моля ви за тишина, какво сте се развикали като на пазар!” от касиерка с по-слаби нерви, залата постепенно утихва и само слабото жужене напомня, че все пак хората не са могли да разберат сложната логика, заложена в тази система.

За хора като мен, мистерията е лесно разгадаема, но за съжаление простосмъртните хора не могат да разберат гениалните идеи на програмистите и затова се чудят и се маят как така се получават тези номера, а в замяна получават искреното презрение на великите умове и званието “тъпия юзер”.

Механизмът е следния: номерцата се раздават наистина хронологично, т.е. хората биват повиквани в същия ред, в който са си изтеглили билетчетата, само дето номерцата имат различни стойности и това обърква хората. Самият номер не е пореден такъв, а е идентификатор, носещ в себе си информация за вида операция, която клиентът иска да извърши. Предполагам, че идеята на авторите най-вероятно е била да се води някаква статистика за това колко клиенти за различните операции идват всеки ден, която за съжаление, е била реализирана по възможно най-тъпия начин.

Първо, доста голяма част от клиентите (към 20% по моя преценка) не издържат изпитанието да чакат на опашката и се отказват. В резултат, след неколкократно повикване, техният номер се прескача и се извиква следващия. Но този номер обърква статистиката, защото човекът не е извършил планираната операция и най-вероятно си е изхвърлил билетчето на боклука.

Второ, както вече разказах, голяма част от бабите не могат да се справят с избора на правилната секция от менюто и затова човекът от охраната или доброжелатели от опашката им избират операция, която може да бъде и грешна, така че със сигурност има много номера, които не отговарят на реално извършената след това операция.

И трето, кому е нужна подобна статистика от входните билетчета, при положение, че всички операции се извършват на компютър и от там може да се вземе много по-достоверна информация за това какви операции са били реално извършени през деня?

Очевидно е, че системата за организиране на опашката борави с много друга информация, която не се изписва на билетчето. Какво им е пречило да си я пазят някъде в системата, а на самото листче да изписват един обикновен последователен номер и датата и часа на тегленето? По този начин всеки клиент ще знае колко човека има преди него, за колко време средно се обслужва един клиент и кога ориентировъчно ще му дойде и неговия ред.

Разбира се, всичко това има смисъл при положение, че наистина се стремим да организираме опашката, така че клиентите мирно и кротко да си чакат реда. Съвсем по друг начин стоят нещата ако си зададем въпроса: “Има ли някакъв начин да предотвратим създаването на опашки?”, но очевидно това не вълнува мениджмънта на Банка ДСК. 18 години след началото на демократизацията в страната и след като банката е вече частна, и е собственост на друга европейска банка, посещението в Банка ДСК е гаранция за връщане в миналото, в светлите години на социализма, когато опашката беше не само начинът да си купиш нещо или да получиш някаква услуга, а и начин за създаване и укрепване на социалните контакти.

Ако харесвате моите статии, моя стил на писане или гледната ми точка, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието на този блог чрез RSS хранилка или по имейл.

Етикети: , , ,

61 коментара по “Банка ДСК - реален социализъм в действие”

  1. Банка ДСК - софтуерно решение за управление на опашка от клиенти : PM Stories казва:

    [...] The Man on the Silver Mountain публикувах една статия, озаглавена Банка ДСК - реален социализъм в действие. В тази история разказвам за два феномена, с които се [...]

  2. CTEHATA казва:

    Мразя ДСК, наистина са застинали нейде далеч, далеч в миналото…
    Само за номерцата/въпросите - възможно ли е различните касиерки да имат различни специалности, което да води до нуждата от управление на “подопашки”?
    Все пак и в значително по-модерни банки специалистите по кредити са в отделна зала/ъгъл и служителките от първа линия не могат да ги заместват.

  3. longanlon казва:

    хихихи, хареса ми как го описваш, макар сам да съм клиент на ДСК и да съм особено доволен както от обслужването им, така и от интернет-банкирането, лихвите по кредитите и кол центъра.

    не съм се сблъсквал до сега с машина за даване на номерца, но от това, което чета си личи, че системата която си видял е правена от банков служители и инженери, не от специалисти по … де да знам по какво, по здрав разум може би. Липсата на анализ на ефективността на това чудо е очевидна.

    С подобни примери се сблъсквам ежедневно - някакви неща, които са направени не така, че да бъдат удобни, а така, както някой си е мислил, че трябва да бъдат - поради което са неефективни и безполезни. Същото е и с нашата политика - предложения за промени в администрацията се правят от… администрацията. Предложения за реформи в здравеопазването се правят от… здравните чиновници. Вижда се до къде води това…

  4. социализъм казва:

    Същата СОЦпростотия е и в ОББ - другата “народна” банка.

  5. Pippilota Mentolka казва:

    Колко добре описано! Отдавна да бях сменила ДСК-ТО, ако не ми превеждаха заплатата само при тях :( Това с номерцата съм го виждала в клон “Батенберг” - и все пак с номерче, имаш шанс в някой благословен момент да се добереш до касиерка.
    В малките им клонове ужаса се изразява в това да имат 5-10 гишета, от които ВИНАГИ работи само едно, а чакащите да са илядо и кусур. Колкото пъти съм се озовала в такъв офис, толкова пъти съм си тръгвала след поне половин час! Ако се заинатя де, че иначе се изнасям на момента. Последния път се канех да им пратя възмутен мейл, ама нещо от изнервяне забравих!

  6. Георги Балджиев казва:

    Клиент съм на ДСК и съм изключително доволен от услугите, предлагани от банката. От онова, което слушам за други банки, смятам, че ДСК е най-малко обърканата банка на пазара. Имат гъста клонова мрежа и не знам защо в Люлин е само един клон.

  7. Eneya казва:

    Как така ти превеждат заплатата само при тях? Защо?
    Сериозно ти препоръчвам да тропнеш с крак и да настоиш да е на друга банка.
    Те нямат право да те задължават коя банка да ползваш.
    А ДСК нямам никакво желание да коментирам, като се почне от абсурдните им реклами, та се стигне до смотаното обслужване. Просто не го заслужават.

  8. Боян казва:

    Обслужването в банка ДСК наистина е под всяква критика. Просто не ми се коментира. Отдвана съм се отказал от тях, но по един или друг повод ми се случва да се “порадвам” на услугиет им.
    Та по повод на системите за управление на опашките - те нещо започват да придобиват популярност, макар че лично според мен създават повече хаос. А мен лично ме изнервят повече, отколкото ако стоя на опашка. Защото със система, особено във вида в който е организирана в Банка ДСК (опита ми е от клон Батенберг), няма никаква яснота колко човека има преди теб, съответно колко врме трябва да чакаш . Същата система има и в ОББ (в централата на света София), имаше и в централна поща в София. За тази в ОББ не знам, но системата в пощата вече не функционира, най-ввероятно поради доказана “непригодност”. Друг е въпроса, че са потрошени пари за въвеждането на нещо, което в крайна сметка се оказва безполезно…
    Имам чувството, че бях виждал/чувал (за) такава система и още някъде ама не се сещам къде беше…

  9. Pippilota Mentolka казва:

    Ами аз за първи път се сблъсках с такава система в една белгийски поща - страхотно действаше, и за това се израдвах като я видях в нашата поща. За съжаление у нас, дори да не е сложна като тази в ДСК, благина като тази не е приложима. На нас по-скоро ни трябват пъдари!
    Eneya баш на този ми работодател няма как да му тропна, че ще ме изтропне от системата ;)

  10. Свилен казва:

    Аз пък до сега не съм попадал на банка където няма опашка. Клиент съм на 4-ри - винаги има цяла тумба народ. В ДСК-а е някакси обаче по-детерминирано с тези номерца - случи ми се веднъж да си изтегля номелче е да пия кафе в съседното кафе и да отскачам през 5-10 мин да видя докъде са стигнали номерцата. На другите места просто си вися - така, че според мен електронната система за управление на опашката е по-скоро плюс.

  11. Боян казва:

    @ Свилен: И какво става като си изпиеш кафето, отиваш в банката и виждаш, че ти е минало номерчето:
    вариант 1 - теглиш ново - честито на печелившите, връщаме се в началото на задачката с чакането, този път обаче пише чай (примерно)…
    вариант 2 - въпреки че номера ти е минал, се вреждаш по някакъв начин - казано другояче отвсякъде пре…ваш системата за управление на опашката, да му мислят тези след теб с номерцата че са гламави и са те пуснали…
    та не разбрах къде е плюса - сигурно в банковите сметки на тоя дето е доставил и монтирал системата и на тоя дето е бил “посредник”…

  12. gezatop казва:

    @боян
    Има такава система в кат дървеница - мисля че дзвер беше писал нещо…

  13. Георги Д. казва:

    Във всички банки има опашки.

  14. Сани казва:

    Страхотно описание на работата в тази банка. Случвало ми се е многократно да вися в клон Батенберга на ДСК с номерче и да не дочакам реда си, а просто да си тръгна без да свърша работа, защото обедната ми почивка е само 30 мин. Банката не работи след 5,30 и трябва да поискам специално разрещшение от шефовете си, за да уредя личните си работи свързани с ДСК. За съжаление работодателите ми превеждат заплатата ми тук и се излъгах да ползвам потребителски кредит пак от тази банка.

  15. batpep казва:

    стига, бе

    майтапчия

  16. waterfairy казва:

    Според мен проблемът не е в системата за номерца, а в начина на приложение в самата банка… В ОББ също има такава система и колкото и да ми е противна самата банка, смятам, че системата за номера работи доста добре. Само че там различните типове дейности за означени с букви - A, B, C, D и т.н. и например - ако си за дебитна карта, ти дават номер D418. На таблото се редуват номерата от различните отдели - А054, B117, C245, D416 и за кое гише са. Виждайки, че от моята поредица е на ред номер D416 означава, че има само двама преди мен. Идеята е, че за всяка дейност е определен диапазон - за А - от 0 до 100, за B - от 100 до 200, за C - от 200 до 300 и т.н.
    По-миналата година имах сблъскване със службата за плащане на данъци във Варна. Там имаше невероятни опашки, а системата даваше последователни номера. Уви, лимитът беше 1000 души и като се превиши, броенето започваше от начало. В рамките на един ден обаче, това явно ставаше поне един път и се оказа така, че двама души имаха един и същ номер. Предприемчиви хорица са идвали рано - вземали са билетче и са го продавали на хора, които идват следобяд и пререждат втората партида….. Абе лудница…
    Извинявам се за дългия коментар, ама…. по тая тема мога да пиша и още.

  17. Боян казва:

    @waterfairy: Именно това което казваш, за разпределението по видове операции е един от проблемите, за който говори Майк Рам и както и някои от коментиращите (вкл. аз). Наистина разбираш колко човека има преди теб за същия вид операция. Но не знаеш колко човека има преди теб за друг вид операция, който обаче се извършва на същия ограничен брой гишета, за които чакат всички. Ако имаше разпределение по гишетата - две се занимават само с единия вид операция, други две - с втори и т.н. - тогава щеше да има смисъл в това което казваш. В банка ДСК обаче не е така, а доколкто си спомням - и в ОББ (ползвал съм системата там само веднъж или два пъти преди време). На едно гише можеш да извършваш няколко вида операции, които се означени с различни букви и съответно за всяка тече различна номерация. Тъкмо виждаш, че човека преди теб приключва и очакваш твоя номер да грейне на таблото за да бъдеш обслужен на освободеното гише, и на въпросното започват да се изреждат номерца от други букви…

  18. Майк Рам казва:

    Точно това, което казва Боян би могло да бъде някакво решение - да се специализират гишетата. Преди време беше така, но после ги направиха универсални. Така и не разбрах откъде дойде тази мода по обслужването на едно гише. Ако се специализират гишетата, ще се разделят и опашките и човек лесно ще разбере колко човека има преди него за същата операция. А като имат някаква статистика, биха могли да разпределят гишетата така, че натоварването им да бъде оптимално и всички опашки да се придвижват равномерно според броя на чакащите клиенти.

  19. plamen казва:

    Има банка - има опашка,няма банка-няма опашка,има опашка-няма банка?

  20. Петър Л. казва:

    Знанието колко души са пред теб в случая се явява допълнителен feature. Безмислено е да се променя системата само за това, особено предвид, че в ОББ гишетата са полуспециализирани - това че различни операции се правят на едно гише обикновено има някаква причина.

    Проблема в ДСК е била комуникацията с потребителя - а именно погрешната представа на бабките че някой ги “прецаква”. Дребната замяна на цифра с буква от технологична гледна точка може да изглежда незначителна, но реално носи на потребителя много повече добавена стойност в изчистени недоразумения от всякакви преструктурирания на гишетата, системата и т.н.

  21. ДСК Хейтър казва:

    Аз имах известни приблемчета с ДСК. 3 Месеца чаках преиздване на карта. Не искаха да ме обслужват касово защото съм “имал карта” Объркваха ми на два пъти името и накрая ми бяха донесли след малка караница с управителя в клон Витоша да ми се достави картата в клон Слатина. Не ставало а и трябвало да платя. След леки разяснения, че съм бродил 6 пъти София заради тяхна немърливост ми я донесоха де… пак с проблем но няма значение. А за ОББ има тейл сплитер и в Интерпред. Върши чудесна работа. Много съм доволен за момента. Бяха ми блокирали картата поради съмнение, че е скимирана и ме уведомиха с смс. Пак екстра за която не давам и стотинка.

  22. Lanti казва:

    Mda…mnogooo poznato! V klon Montana scenariqt beshe absolutno sushtiq….

  23. коруджу казва:

    Мисля,че погрешно е представена или приложена системата и за това в коментарите има толкова критики.Всъшност хората ,които чакат на опашките трябва да изискват въвеждането на тези ситеми.Ако системите са добре програмирани,ще удовлетворят желанията на чакащите,а те са :
    Да информира клиента и да то прати на правилно място
    Да спре дразгите по между им
    Да препраща клиентите на друто тише вез да чакат допълнително
    Да сведе до минимум чакането и губенето на време
    Да даде възможност за резервация от интернит и с смс
    Да създаде спокойна работна атмосфера
    Да вика по един на гише и по тоя начин да спази личните данни
    Да ни предпази от джебчии,защото не сме в близост с тях
    Да дава предимство на VIP клиентите
    Да дава отчет за дейноста на служителите
    Не можеш да чакаш с пореден НОМЕР и да те извикат на гишето за ПОДАВАНЕ,а ти да чакаш за ПОЛУЧАВАНЕ.Ако си си взел НОМЕР за получаване,системата те нарежда на опашката за ПОЛУЧАВАНЕ и само служителката която работи на гише ПОЛУЧАВАНЕ ще те извика.Това с поредните номера може да се приложи при плащанията на ток, вода и тем подобни.
    Това,че в ДКС системата създава хаост съм съгласен,защото им е много сложно менюто на екрана.Има толкова опции а няма толкова служителки.
    Има много добри системи в производсто и са на достъпни цени и най-важното,ние чакащите ги ЗАСЛУЖАВАМЕ

  24. Йорданка Богдева казва:

    :) Опашките!!! Те са любими както на банка ДСК, така и на някои други банки (ОББ, например) и множество почитатели на опашките, които никак не ми изглеждаха пенсионери! Сблъсках се с това ЯВЛЕНИЕ, същото както описаното за ДСК-клон Люлин… и се затрудних значително със Системата (за обслужване на опашки)…
    П.П. Предварително се осведомих по телефона… и се изненадах, че служителката, която вдигна слушалката не беше чувала, че има други банки, които работят и в почивни дни (изглеждаше й като абсурд)…
    Аз съм онлайн от 1999 година и се чувствам най-комфортно в мрежата, с моите PC-та, с моите online и мобилни контакти, с виртуалните си приятели и познати, които са по-истински и адекватни отколкото реалното ми обкръжение, което ме отхвърля като чужд елемент, заради именно тези ми ‘увлечения’ към ‘абстратни’ занимания…

  25. коруджу казва:

    ???

  26. Aerian казва:

    Хм…затова на запад има автомати, които извършват услуги като : преводи, преглед на сметката, теглене, влог. А и тези автомати са 24/7 на разположение на клиентите, така че примерно аз нямам никакъв проблем да си вложа пари примерно в Неделя в 20:00. Но за подобни системи се изискват големи ресурси, способни фирми, които да извършат поръчката и т.н. Дотогава не виждам как могат да се преборят опашките на по-оборотните клонове.

  27. едо казва:

    И аз имам проблем с банка ДСК. Чудя се дали да водя дело с нея? От дебитна карта при остатък от 23 лева някой бил изтеглил 300 лева, след което балансът за съответния месец беше отрицателен ( - 277 лева ), които банката си ги взема следващият месец, тъй като заплатата ми се премежда по сметка в ДСК.

  28. Payakoff казва:

    Аз не посещавам клоновете на ДСК, макар че там се превежда пенсията ми. Всичко извършвам от компютъра у дома.
    За съжаление днес ВСИЧКИ СТРАНИЦИ на банка ДСК не се отварят!
    Какво ли се е случило?

  29. Gaskoing казва:

    Здравейте на всички попаднах на интересни мнения и изказвания, но искам да попитам друго което никой не спомена. Имам потребителски кредит от 15 000 лв. знаете много е трудно в Бг, закаснявах но не се стигна до изискуем бях на границата слава богу всичко се оправи за сега, искам да попитам за какво банка ДСК а и другите банки изкат да вдигат лихвите не им ли стига, че народа е теглил от нямате и всичко е направено да печелят банките, не можем жилище да си купим като хората а работим ден и нощ!!! банката си гледа интереса но не може по този начин останах много разочарован от тази банка и сажалявам, имам заеми и кум дръги банки като ПИБ и СИБ, Джет кредит но там нямам тези проблеми който тука в ДСК а сега за няколко дена, че съм изостанал искат заема да стане изискуем искам някой да ми даде съвет след колко вноски след като съм закаснял заема може да стане изискуем и кога може да съдим банката за то4но тези няколко дена никой не може да прави каквото си поиска ако има закони разбира? Предварително благодаря

  30. грета казва:

    Здравейте! Интересна статийка определено и още по- интересни коментари към нея. Аз съм специалист продажби във ФЦ -3 на Дондуков 5 и ще се радвам да бъда полезна на всеки , който има някакви въпроси или затруднения относно начина , по който е обслужван в БДСК.
    Поздрави Грета Георгиева сл.тел9766206

  31. Майк Рам казва:

    Браво! Един човек, който доблестно излиза напред и предлага помощ!
    Грета, Вашето поведение наистина заслужава адмирации!

    Както лесно можете да забележите, основния проблем, който дискутираме, е бързото и качествено обслужване, което рядко се забелязва в Банка ДСК и по-конкретно в клон Люлин, откъдето са моите наблюдения. Ако имате обяснение на поставените проблеми, ще бъде от голяма полза за моите читатели, а ко имате и решение - още по-добре! :-)

  32. Maya казва:

    Наскоро ми се случи да стана участник в прословутата система за организация на опашките в ДСК. Тогава се сетих за този пост, който бях чела преди време и умишлено реших да го прочета отново. Ето и моят принос в коментарите:

    1. Майк, благодаря ти за поста. Може да послужи на обикновените хора да разберат защо им се случват толкова нелогични неща докато се опитват да разберат смисъла на тази система за опашките.

    2. Докато си изчаквах спокойно реда (защото вече бях осведомена, че номерата не са последователни) трябваше да изтърпя поредния скандал на обикновена жена (на видимо пенсионна възраст) с една от касиерките. Темата беше, че жената си беше пропуснала реда и не знаеше какво да направи. Аз не успях да стигна до извода какво е правилно в този случай, може би единственият изход е отново да си вземе номерче от машината и търпеливо и внимателно да изчака отново да й дойде реда.

    Междувременно на всички касиерки им се налагаше да обясняват, че номерата не са последователни и да отговарят на въпроси от сорта “Защо този с по-голям номер от мен е преди мен?”, което забавяше процеса на обслужване и допълнително изнервяше обстановката. Чак ми дожаля за тях, не бих искала да работя на тяхно място, по цял ден освен със служебните си задължения, трябва да се бориш и с негативното отношение на клиентите (което не е неоснователно).

    Вярвам, че ще се намери решение, с което хем да се удовлетворят желанията на клиентите, хем да се облекчи и стане по-приятна работата на служителите на БДСК, за да виждаме повече усмивки по лицата им и повече доволни кленти на банката. Дано само да е в разумно време. Вярата ми се възвърна след коментара на Грета Георгиева. Очевидно гласът ни не е в пустиня и има хора на които им пука за работата, която вършат. Дай боже да са повече такива като нея!

  33. грета казва:

    За Майк Рам :) и всички останали
    Обяснение имам. Имайки впредвид колко много е работата в БДСК като цяло в почти всички офиси е обяснимо да има такива неприятни моменти.Относно повикващата система - една тайна- според мен лично и от моите наблюдения ,защото аз също съм била касиер всяко едно забавяне се дължи на компетенциите на служителя най - вече. Когато една от касирките работи по бавно се нарушава реда и времето, за което се обслужват клиентите.Разбира се изключвам обслужването на фирмите, които извършват повече фин.операции и , ако си изтеглил номер след такъв клиент ………… ;) Също има опр операции , които са доста често в БДСК , и отнемат около 20/30 мин обслужване на клиент . Пример: Закриване на наследствен влог. В ДСК има много стари сметки, от много години назад , по които адски трудно се правят справки , понякога се налага да станеш , да търсиш в архиви и така.Без да подлагам на съмнение вашите наблюдения бих ви казала , че донякъде грешката е и в поведението и културата на клиентите. не е нормално да имаш с-ка , влог или заем изтеглени през 1992-2003 и до 2008 да не си правиш справки , да не се интересуваш за лихви , за извлечения и когато не дай си боже се промени нещо в правилата на банката и ти пратят писмо или чакаш повече на опашка да викаш и да се караш със други клиенти и служители. Банката има много клиенти повярвайте. Почти не ми се е случвало да въведа ЕГН и клиента да няма запис в програмата, което ще значи че банката и служителите нямат физическа възможност да информират всеки и за всичко.
    Хората които сега започват работа са малко безотговорни- аз виждам. Неамбициозни са. Само искат , а когато работодателят т.е.унгарците кажат какво искат не се изпълнява.Оттам служителите се изнервят. Те искат като стане 17 часа и да си тръгнат…………….ама не може - има работа трябва поне до 18,30 да останеш за да довършиш поетите през деня ангажименти към клиенти . И така ………….Питайте , ако нещо по конкретно има …………………

  34. Станимир Стефанов казва:

    Здравейте! Сигурно е доста “откачено” от моя страна, но ще взема да се “набутам между шамарите”, тъй да се каже. “Откачено”, защото аз съм този, който основно се занимава със системата за управление на “опашките” (както я наричате) в Банка ДСК и лично съм конфигурирал (софтуерно) всичките 42 инсталирани до момента системи в клоновете на Банка ДСК на територията на цялата страна. Затова мисля, че аз най-добре мога да ви отговоря защо работата на системата е толкова неефективна (не навсякъде, повярвайте ми).
    Основните ви въпроси бяха свързани най-вече с това:

    1. Защо се чака толкова много, след като целта на системата е да намали времето за чакане? - системата съкращава времето за чакане с до 30% при РАВНИ ДРУГИ УСЛОВИЯ, в смисъл, че 10 работещи гишета ще обслужат 100 клиенти за 30% по-кратко време СЪС системата, отколкото БЕЗ нея, главно заради това, че системата разпределя клиентите поравно между всички гишета, а не на първото гише да се получи опашка от 20 клиенти, а на останалите по 5-6, само защото служителктата на 1-во гише е по-симпатична и всички се редят при нея. При условие, че работят само 2-3 гишета и 5 системи да се монтират в клона полза няма, защото няма как да се обслужват по 10 клиенти едновременно на гише, нали?
    2. Поредността на номерата - билеите са разделени основно на групи: със 100 започват номерата от група “Обслужване на граждани”, с 200 са “Банковите карти”, с 300 - “Преводи, такси и теглене от ПОС терминал”, с 500 - “Обслужване на фирми” и т.н. Номерата се извикват по ред на издаването им във времето, а не по-поредния им номер. Ако са дошли 5 клиенти и са си взели билети в следния ред: 204, 108, 109, 305, 110 - в същия ред ще бъдат и извикани от системата. Когато се извика номер 108 логично е клиентите с номера 109 и 110 да повишат вниманието си, защото техните номера ще са сред следващите извикани. Друг е въпроса, че в същата ситуация ако взетия от вас билет е с номер 178, 245 или 339 просто няма смисъл да чакате, защото няма да бъдете извикани скоро. Грешен е и подхода на клиентите да си вземат по 5-6 билета наведнъж, надявайки се, че на лотариен принцип някой от тях ще бъде изтеглен по-напред, което няма да стане. Първи ще бъде извикан първия билет на клиента, а останалите 4-5 ще останат в системата и също ще бъдат извикани, но клиент няма да дойде и вместо това ще бъде изгубено ценно време, в което може да се обслужи реален клиент. Представете си само, ако 20 клиенти си вземат по 5 билета всеки какво ще стане. Клиентът ще мине с първия, а докато се извикат останалите по 4 фалшиви билети на клиент всички останали ще чакат излишно. Сами сте си виновни за това.
    3. Пропускане на номера - при повикване на клиент и когато той не се яви, служителите го повикват още 2-3 пъти. Когато се уверят, че клиента го няма, служителите отговарят, че клиента не е пристигнал и повикват следващия. Въпросния номер изчезва от слисъка с чакащи за 3 минути (приема се, че клиента е излязъл да запали цигара или да приеме телефонно обаждане) и междувременно се извикват следващите чакащи. След 3 минути номерът му се връща отново в списъка с чакащи и се извиква повторно от същия или друг служител (системата му дава още един шанс), и ако и този път не се яви, номерът се изтрива и не изкривява никакви статистики. При толкова повиквания е много малко вероятно да си пропуснете номера, при условие, че внимавате и следите номерата.
    4. Сложността на менюто - защо си мислите, че менюто е сложно? Не знаете какво означава “Банкова карта”, “Теглене от сметка” или “Обмяна на валута” ли? Във финансов център Несебър на Банка ДСК, например, където чужденците са 70% от клиентите (особено през сезона) те се справят повече от добре с менюто (което е изписано само на български език, няма меню на друг език). Подобно е положението във финансовите центрове в Хасково и Димитровград, където значителна част от населението е турскоговорящо или в клон Козлодуй, където има и доста румънски граждани. Щом чужденците се оправят с българския език, защо ние българите не можем? Още повече, че дори да си вземете билет не за тази услуга, за която сте желали, никой няма да ви върне и пак ще бъдете обслужени (в най-лошия случай ще ви препратят чрез системата към точното гише или служител - препратените клиенти се извикват с най-висок приоритет, а служителят ще коригира избраната от вас грешна услуга с правилната). Просто, избирайки си още в началото вярната услуга ще бъдете изпратени от системата към това гише, което може да ви обслужи най-добре. Вече няма нужда да питате охраната на кое гише да си смените банковата карта или къде да си внесете вноската по кредита - просто си вземате билетчето с желаната услуга и вече системата има грижата, а вие си седите удобно на столчето в зоната за изчакване и си четете сутрешния вестник без да се притеснявате кой е пред вас и кой - след вас. Вече системата има грижата.

    И като за финал: В центъра на София има 7 клона на Банка ДСК в радиус от 500 метра от работното ми място, 5 от тях имат инсталирани системи за управление на клиенти, а 2 нямат. В тези 2 клона никога не съм влизал, а посещавам единствено 5-те с инсталирани системи, когато ми се наложи да извърша някаква банкова операция на гише. Винаги си вземам билет с номер (въпреки, че съм служител) и чакам наравно с другите клиенти, защото знам, че системата работи и че ще бъда извикан (е все пак не посещавам клоновете в пиковите часове).

    Това е засега от мен. Ще се радвам на още въпроси и коментари на горенаписаното.

  35. Станимир Стефанов казва:

    Извинявам се, че пускам два поста един след друг, но в този ще дам малко инфо и за проблемния клон в Люлин. Според “безполезните” според вас статистики от системата за управление на клиенти, от които имам задължението да изготвям седмични отчети ще ви разкрия, че същия този клон обслужва по около 2500 клиенти през системата седмично. Средното време за чакане на 1 клиент в клона варира в доста големи граници като в периода на изплащане на пенсиите между 7-мо и 10-то число на месеца често надвишава 45 минути за клиент. Клонът е на два етажа, като на първия етаж има 5 гишета, а на втория - 7, 2 от които са за кредитни инспектори. Служителите имат право на 1 час обедна почивка, ОБЕДНА, не СУТРЕШНА или ВЕЧЕРНА, така че половината от тях излизат в почивка в интервала от 12 до 13 часа, а другата половина между 13 и 14 часа. Това означава, че в интервала от 12 до 14 часа можете да бъдете обслужени от максимум 5 касиерки, изключваме случаите, когато някоя от тях е в отпуск. Ако обслужването на един клиент продължи 10 минути, то за това време могат да бъдат обслужени максимум 5-ма клиенти -> 30 за един час -> 60 клиенти за интервала от 12 до 14 часа. По мои наблюдения чакащите за обслужване клиенти по това време надвишават 2-3 пъти горепосочения капацитет. В този случай системата за управление на клиенти не може да реши проблема, а салоните са малки и неудобни за чакане на много хора и това води до вашия дискомфорт. Представете си пък какво им е на служителите - 2500 клиенти седмично прави 500 клиенти на ден, около 50 за всеки един служител, по 10 минути време за обслужване - прави общо 500 минути, което е близо 8 часа и половина време, плътно прекарано с обслужване на клиенти. Като се появят и няколко субекти, които са дошли само за да се скарат с някого после се чудете защо не били учтиви и ви обслужвали намусени. Да, Банката има страшно много клиенти, а сградата в Люлин не е подходяща, за да ги побере и може би след време клонът ще се премести в по-голям салон, но това изобщо не означава, че заради клон Люлин цалата Банка е смотана и от системата за клиенти нищо не става.

  36. Майк Рам казва:

    Станимир, виждам, че влизаш в негативна емоция. Успокой топката :-)
    Никой не е казал, че банката е смотана и че системата за нищо не става. Просто има проблеми, които трябва да се решават и мисля, че загрижени клиенти като мен, само могат да бъдат от полза за подобряване на обслужването на банката.

    След твоите и на Грета коментари гледам доста по-положително на нещата. Вярвам, че в хората като вас се крие бъдещия успех на банката. само не се нахвърляйте срещу вашите клиенти - ние сме тези, заради които банката съществува.

    Виж и новия ми пост за Банка ДСК - мисля, че с добронамерен диалог ще постигнем взаимно изгодни отношения. Противопоставянето на банката и нейните клиенти не е полезно за никого.

  37. грета казва:

    оуууу здравейте мисля, че се оформя шоу! Здравей казвам и на Станимир , тъй като освен мой колега е и мой клиент :) Не знам как попаднах тук , но става интересно :) Поздрави Грета !

  38. Станимир Стефанов казва:

    Здравей, Грета! Радвам се, че си тук. Идвай на помощ, че едвам удържам критиките :-)
    Между другото, за всички в блога, Грета е една от най-”надъханите” млади служителки на Банката и най-точно (от личен опит) може да ви обясни как стоят нещата с обслужването на клиентите. А, ако имате нужда от “финансова инжекция”, тя просто не отказва кредит (още си ползвам овърдрафта и кредитната карта, които ми издаде :-) По-горе ви е оставила координатите си и служебния телефон за връзка и… не забравяйте да си вземете билетче от системата за нея ;-)

  39. грета казва:

    За Станимир !!!!!!!!!!!1111
    хаха . Е мерси ! Ами ние по време на работа няма време да поговорим ………..та затова тук си лафиме. Е, чак пък на помощ не мисля , че има нужда. “Повредата не е в нашия компютър” :) Знаеш , че клиентите са 90% прави в изказванията си. Що се отнася до твочта работа аз съм сигурна , че всичко е ок направено. Само , че проблема е в хората, които нямат амбиции. Не е в теб, нито в мен , нито във възловите офиси на ” ДСК” . Но както и да е .Ще обясняваме на клиентите в блога ( след работа ) и ще помагаме и на колегите , които нямат амбиции , не четат указания и не работят правилно със системата за повикване :)))))))))))))))))))))))))))))) ОК?

  40. Станимир Стефанов казва:

    До Грета:
    Абсолютно съм съгласен :)

    До другите в блога:
    Взехме присърце коментарите тук и днес си издействах от шефовете посещение в Клон Люлин, където направо от кухнята на събитията и в реалната обстановка на работния ден направих някои наблюдения относно обслужването на клиентите и най-вече работата на повикващата система в клона. Днес нямаше много клиенти, но в края на деня системата все пак отчете 186 обслужени клиенти на първия и 128 на втория етаж, като според думите на служителите е било твърде спокойно. Средното време за чакане беше съответно 12 и 16 минути за двата етажа. Имаше някои пропуски в работата им с повикващата система и след проведеното от мен опреснително обучение в края на деня се надявам нещата да са се променили в положителна насока. Ще наблюдавам в следващите няколко дни как се движат средните времена, генерирани от системата.
    Колкото до самата повикваща система, както всяко ново нещо тя се приема с голямо недоверие и от служители, и от клиенти. И ако за нас е много лесно да обясним на служителите, че не е толкова страшна, колкото изглежда и те успяват да я усвоят сравнително бързо, то с клиентите срещаме големи трудности, защото служителите все пак са 10, 15, 20 на брой, а клиентите са няколко стотици (да не кажа хиляди) различни клиенти за всеки един клон. Специфичните неща ги пише в рекламни брошурки за повикващата система там където тя е внедрена, на самото билетче пише, че номерата не са поредни, но някой трябва да го прочете. Новите клиенти не знаят за какво е тая система и как работи, но редовните си я търсят и още с влизането застават пред устройството, вземат си билет и сядат на местата за изчакване, защото знаят, че тя работи.
    И накрая един съвет от мен: Не посещавайте клон Люлин между 7-мо и 10-то число на месеца, тогава е пенсионерския манифест :) В останалите дни сте добре дошли!

  41. Майк Рам казва:

    Браво! Това, което си направил, е наистина похвално! За съжаление, точно в периода на “пенсионерския манифест” е и периода за внасяне на социални осигуровки и точно тогава ставам ваш активен клиент :-(

  42. Майк Рам казва:

    Имам един въпрос към Грета или Станимир - не знам кой е по-компетентен да ми отговори. Става въпрос за електронно банкиране. Подадох си молба и вече трети месец нямам никакъв отговор. Служителката, която ме обслужваше, каза, че е пратила факс до централата и с това се изчерпват нейните задължения. Не че искам да критикувам, но това е още един пример как една услуга рекламирана, че се изпълнява за 3 дни, отнема почти 3 месеца дотук и най-вероятно никога няма да бъде изпълнена, ако не разбутам нещата.

    Все пак, ако можете да ми дадете съвет как да постъпя, ще ви бъда много благодарен! (Или пък да проведете друго обучение на служители, които са позанемарили работата си :-) )

  43. Станимир Стефанов казва:

    Имаш предвид “ДСК Директ” ли? Не би трябвало да чакаш толкова, просто трябва да отидеш на гишето и да кажеш, че искаш да ти активират тази услуга. Моят “ДСК Директ” ми го създадоха точно за 10 минути в Клон “Гео Милев” (обичам от всеки клон, в който приема система за повикване на клиенти да си ми остане по нещо за спомен :) ), а електронният подпис, т. нар. “сертификат” ми го направи точно Грета във ФЦ София 3 на “Дондуков” 5. Няколко дни по-късно вече ползвах услугата. Всъщност тя ще ти обясни по-добре и ще допълни, ако пропускам нещо.

  44. грета казва:

    не е възможно да чакате толкова………..Но , имам усеяането , че става дума за ” мулти кеш” или греша? Това е фирменото банкиране . Защото банкирането за физически лица не става с изпращане на документи по факс. За да помогна ще ми е необходимо да знам малко повече .Какво точно желаете да разплащате в интернет , необходим ли е Ви е сертификат и.т.н

  45. грета казва:

    За Майк :)
    Ако сте собственик на фирма елате до офиса ще прехвърлим досието на ф-та и спесимените в нашия фин център, а когато дойде 10/то число само идвате оставяте платежните и си тръгвате, естествено подпечатани , на следващо идване си вземате копията , а от клона в люлин си правите извлечения :)( когато няма хора )ОК?

  46. Майк Рам казва:

    Благодаря за поканата! Ще ви се обадя лично.

  47. Princess казва:

    ;))) Аз харесвам Банка ДСК, може би защото ползвам интернет банкиране и някои добри техни продукти, но съм съгласна и за застаряващите клиенти и за застаряващите служители и за смотаната машинка за билети … Поздравления за блга Ви, който открих днес, допадна ми.

  48. Станимир Стефанов казва:

    Здравей, Princess! Чудесно е, че и ти се включваш в блога. Ще ми позволиш да отговоря на коментарите ти, нали?
    1. За интернет банкирането съм съгласен с теб - много добра услуга. Ако повече хора я използваха като теб и мен, опашките в клоновете на Банката щяха да са наполовина, а и не само там.
    2. За застаряващите клиенти и служители не съм много съгласен. Не отричам, че има много такива, но не са малко и младите хора - клиенти и служители на Банката. Не можем да се откажем от нашите дългогодишни клиенти, все пак това са нашите баби и дядовци, майки и бащи, но дейността на Банката е насочена най-вече към младите хора. Защото баба ми няма да седне да си плаща сметките през “ДСК Директ” по Интернет, нито пък някой ще й отпусне 30 годишен ипотечен кредит, нито пък е тръгнала да си прави дългосрочни депозити (с нейната пенсия) или да инвестира в български и унгарски договорни фондове. Много са нашите корпоративни и бизнес-клиенти, може би повече и от пенсионерите (а те никак не са малко :-) ).
    Сигурно знаеш, че наскоро (на 10-ти март тази година) Банка ДСК смени своето лого от квадратното затворено (което често се тълкува като символ на консервативност и затвореност) с кръгло и отворено в горния десен край (символ на динамика и отвореността, което говори, че ние сме готови да запазим нашите ценности, но сме отворени и към бъдещите промени). Тъмно зеленият (по-мрачен) цвят на старото лого беше заменен от светло зелен (по-свеж и приятен) цвят, символизиращ новите хоризонти пред Банката, но беше запазен и малко от тъмно зеленият, за да напомня за традициите и досегашния път, който Банката е извървяла. Наклоненият (италик) шрифт на надписа “банка” в логото също символизира динамиката и развитието и се възприема по-добре от младите хора, а шрифтът на надписа “ДСК” е запазен, отново заради традициите. И още нещо, Банка ДСК е изцяло частна институция (няма нищо държавно в нея :-) ), собственост и част от унгарската “ОТП Груп” и заедно с логото на 10-ти март трябваше да бъде сменено и името от “Банка ДСК” на “ОТП Банк”, както направиха другите банки-членки на групата в Унгария, Словения, Сърбия, Хърватия, Румъния и Русия. Единстено Банка ДСК и ССВ (Църногорска Комерсиална Банка) Черна гора запазиха своите имена, пак заради традициите и дългогодишните си клиенти.
    3. Колкото до “машинката за билети”, ако е толкова “смотана” защо започна да навлиза почти във всички институции на Запад? Защо работи в ОББ и Банка ДСК вече повече от 3 години? Защо започнаха да я внедряват и в поделенията на КАТ, НАП и общините у нас? Знам системата наизуст и мога да кажа, че тя работи чудесно и е невероятно полезна, ако се ползва правилно от служители и клиенти. Мога да дам десетки примери за клонове на Банката в София и страната, където системата работи перфектно и когато поради някаква причина възникне повреда, започва такова звънене на пожар да я оправяме, че не могат да се оправят с настаналия хаос там. Горчивият опит, който си добила със системата, се дължи на това, че си я плозвала в клонове, където/когато съотношението между работещите служители и чакащи клиенти е било много голямо в посока на клиентите. Няма как 5 гишета да обслужат бързо 50 чакащи клиенти. Не могат да ви обслужват и по петима клиенти наведнъж, просто няма как. Ще се повторя, но тук причината се крие във вътрешнобанковата инфраструктура, а не в системата за управление на клиенти.

  49. Георги казва:

    Напълно съм съгласен,че Банка ДСК е изпстанала в миналото.Днес в клона на гр.Златоград ми се случи следното:
    На четири гишета пред имаше трима човека и опашка!След мен влезе клиент явно познат на свободната касиерка/която провеждаше дълъг разговор по телефона/разговора бе прекратен и клиента обслужен.Замълчах.Когато дойде моят ред влезна друг клиент и вместо да се обърне към мен касиерката започна разговор с него.На човека му стана неудобно и я подсети че съм преди него,а тя му отговори , че вече го е набрала на компютъра.
    Питам се толкова ли е трудно да се изтрие набраното на компютара и по този начин да се спази редът на клиентите.
    Напълно съм съгласен с факта , че БанкаДСК въпреки реформите и компюризирането не се справя с качествено обслужване на клиентите.
    Не препоръчвам на никого да им става клиент.

  50. Станимир Стефанов казва:

    Уф, знаеш ли, на тази служителка от Златоград ще й се обадя лично, за да я поздравя. Когато обслужват клиенти, изрично задължаваме нашите служители, първо да питат клиентите дали са им роднини или приятели и ако са, да ги обслужват с предимство, ако не са – на опашката-а-а. По поведението й можем да съдим, че абсолютно всички служителки на Банка ДСК са като нея, от което следва, че сме ги обучили отлично. Браво на нас!
    А сега сериозно. Значи, наложило ти се е да изчакаш обслужването на още един клиент, който те е прередил? Колко дълго се е наложило да чакаш? 3-4 минути? А колко много супер-важни неща си могъл да свършиш за това време, изгубено в чакане в клона на Банка ДСК в Златоград! И това според теб е причина да не посещаваш повече клоновете на Банката? Дори даваш съвет и на другите да не го правят? Ами по тази логика, аз не трябва повече да пътувам със софийското метро, защото колко пъти вече машинистът ми затваря вратите под носа и се налага да чакам цели 4 минути до пристигането на следващия влак – по добре да ходя пеш от ж.к. Люлин до центъра (някакви си 8 километра, има-няма 2 часа и съм там). Сигурно не трябва и да влизам повече в супермаркета, защото клиент с пълна догоре количка ме е прередил и не иска да ме пусне, при условие че аз имам само хляб, четири кренвирша и парче сирене, и се налага да го чакам 3-4 минути повече (ще седя гладен, какво толкова)? Може би не трябва да си плащам и данъците, тъй като чакайки на опашката в данъчното някой „връзкар” ме е прередил? Сигурно е така, не знам. Относно банките, едно е сигурно – в България, като изключим Българска Народна Банка (не е търговска банка) и Банка ДСК (обслужва предимно роднини и приятели) има още 28 търговски и влогонабирателни банки, в които служителите са безгрешни, съпричастни, знаят и могат всичко. Имаш богат избор, така че дерзай! Колкото до мен, аз работя в системата на Банка ДСК, доволен съм от обслужването тук и за мен изборът е много лесен… Банка ДСК, я! :)))))))))

    P.S. Вече разбирам защо системата за управление на клиенти е толкова неефективна. Ами тя не прави разлика между роднини, познати и обикновени клиенти, лоша работа. Ще трябва да добавим още едно меню „За приятели” :)

  51. Зрител казва:

    Господин Стефанов, звучите наставнически.
    Вашият “лесен избор” е пристрастен и не противостои като аргумент на Георги.Може би PR не е най-силната Ви страна… Вярвам, че не изразявате позицията на Вашия Работодател.
    Клиентите дефинират смисъла на организацията, която ви храни, а освен това голяма част от тях са нейни КРЕДИТОРИ. Не преставайте да имате това предвид.

  52. Станимир Стефанов казва:

    Но аз изобщо не се и опитвам да “звуча наставнически”! Нали това написах в горния пост? В България има 29 търговски банки, които една през друга се надпреварват да Ви привлекат като клиенти. Като не Ви харесва Банка ДСК - отидете при конкуренцията, след като смятате, че там служителите са съвършени и безупречни - никой не Ви е вързал за Банка ДСК. Но да твърдите, че заради един служител или един клон от Банката нищо не става е абсурдно. Все едно да твърдите, че ако в една ябълка има червейче, то във всички ябълки има и затова да не ядете повече ябълки, а да минете на круши.
    Никой не е съвършен - нито ние, нито конкуренцията, но поне се опитваме да бъдем. До колко успяваме - Вие клиентите ще прецените.

  53. tonini1313 казва:

    Господин Стефанов, тъкмо започнахте да ми харесвате, но последното Ви изказване е абсолютно тъпо и звучите точно като някои от смотаните касиерки на банка ДСК: като не ви харесва банката, отивайте на друго място. Много жалко, хората наистина ще отидат на друго място. Навсякъде се държи на любезното обслужване на клиентите, но не и при вас. По-добре се замислете…. и, да не ставате за PR

  54. Станимир Стефанов казва:

    Вече има голям риск да стана досаден, защото всеки втори пост в темата стана мой. Надявам се да изтърпите и този, а след това мисля да се откажа, защото така или иначе не ми е работа да ви убеждавам, че Банка ДСК е по-по-най, пък и никой не ми плаща за това.
    Относно горните изказвания - какво мога да направя? Да обещая, че служителите повече няма да правят така? Че повече няма да говорят по телефона докато вие чакате на опашката? Че ще ви посрещат от вратата с усмивка и ще ви водят за ръка до гишето, за да ви обслужат? Че на съгрешилата служителка от клон Златоград ще и резнем заплатата или направо ще я уволним? Че ще уволним и всички 40+ годишни застаряващи, но опитни служителки и ще назначим 20 годишни “манекенки”, току-що завършили университета, които да ви се усмихват мило и да повдигат невинно рамене, когато ги попитате нещо елементарно? Че ще прогоним и пенсионерите от Банката, за да не се налага да чакате на опашки в периода на раздаване на пенсиите? Не мога да ви обещая това, защото не ми е в компетенциите, не зависи от мен, а и не смятам, че има нужда да се случва. Грешите, ако си мислите, че в Банката не се държи на качественото обслужване и любезното отношение на служителите към клиентите. Длъжностната характеристика и морално-етичния кодекс са първите неща, с които новоназначените (а и не само те) служители се запознават. Имайте, обаче, предвид, че в Банка ДСК работят повече от 3000 (не, не съм прекалил с нулите) служители в 369 поделения (финансови центрове, клонове, филиали и банкови офиси, без да броим представителствата) в цялата страна. Това са повече от 3000 човешки характери, повече от 3000 човешки съдби, повече от 3000 по “хикс” лични и служебни проблеми, които те имат за разрешаване… Как можем тогава да ги накараме всички те да се държат по един и същ начин, да бъдат еднакво любезни, еднакво усмихнати? Не, че не искаме това да стане, не, че не се опитваме да го постигнем, но е много трудно, а липсата на мотивация от страна на служителите го прави още по-трудно. Познавам работата им, знам с какви сложни програми работят, знам колко много банкови продукти трябва да познават, за да ви ги предлагат, а всеки ден излизат все нови и нови указания, с които трябва да се запознават (ако си мислите, че работата им включва само раздаване на пенсии, банкови карти и разговори по телефона - много се лъжете). Работят с пари (често и с доста големи суми) и всяка фалшива банкнота или липса на касова наличност те покриват от собствения си джоб. Да не говорим и за десетките различни клиенти, които обслужват всеки ден, за нормативите за време по които трябва да извършват всяка една банкова операция… Няма да сгреша, ако кажа, че “смотаните касиерки” носят Банката на раменете си, а възнаграждението им често е доста далеч от това, което те реално заслужават. Аз на тяхно място не бих издържал и седмица, а те работят тази работа от години и според мен са достатъчно любезни.
    Посещавал съм клонове на други банки и там не съм срещал самата любезност. Ако се върнем на примера с ябълките и червейчетата от предишния ми пост е ясно, че червейчета има и в крушите, и в сливите, и в прасковите, и в кайсиите, но аз не ги захвърлям щом ги видя, а действам така: изваждам червейчето, обрязвам прояденото място и си доизяждам плода (разчитам на въображението ви за това какво искам да кажа :) ). Как ще подходите вие си е изцяло ваша работа, не налагам мнението си на никого. Лично аз червейчета в ябълките не съм срещал.
    Аз не съм PR, не се и опитвам да бъда (пък и PR-ите на Банката не пишат по блоговете). Просто се опитах да ви представя моята гледна точка като клиент и служител на Банка ДСК. Явно не споделяте мнението ми, затова няма да ви убеждавам повече. Вярно, че и сам войнът е войн, но в този случай мисля, че няма смисъл да оборвам критиките ви и най-добре да отстъпя. Оставям на вас да решите дали ще останете клиенти на Банка ДСК или ще си изберете друга банка. Каквото и да изберете ви пожелавам по-качествено обслужване и много успехи!

  55. NooB_SaIBoT казва:

    Вярно е че когато го натовярят с сто неща и си има куп проблеми на главата на никого няма да му е до любезност , знам го от личен опит щото съм се занимавал с обслужване на клиенти и знам какво е…, от друга страна клиентите нямат вина за проблемите на служителите и имат право на нормално обслужване. ДСК определено има много да работи в това отношение и има късмет че клиентите й са инати — и въпреки недоволството продължават да се редят на опашки :) .

  56. ХОНГИЛДОН казва:

    СТАНИМИР Е ПИЧ! НЕ ЗАЩОТО ЗАЩИТАВА СЛУЖИТЕЛИТЕ НА БДСК , А ЗАЩОТО КАЗВА ИСТИНАТА, ТАКАВА КАКВАТО Е. ВСЕКИ ИМА ПРАВО НА МНЕНИЕ И НА ОТНОШЕНИЕ И ВС